“改革重组以来，集团主要生产经营指标连年稳定增长，全员劳动生产率、净资产收益率大幅提升，实现了‘1+1＞2’的重组效应。”国家能源集团新闻发言人张玉新介绍。
2020年，国家能源集团积极落实国企改革三年行动，以推进国有资本布局优化和结构调整、推动高质量发展、提升国有资本配置效率作为改革的总体思路，围绕战略性重组、创建世界一流示范企业等核心任务，共制定70项改革措施。
张玉新介绍说，2022年战略性重组要实现深度融合。“总部机关化”改革成果巩固深化，“战略+运营”管控体系更加成熟顺畅，同质化公司重组整合、区域公司管理整合、科研体系建设、困难企业重组等内部改革深化到位，“双百行动”“科改示范行动”“混合所有制改革试点”“员工持股试点”“三项制度改革”等形成示范效应。
促创新 智能化发展迈上新台阶
榆家梁煤矿薄煤层智能综采工作面上，三维激光扫描巡检机器人来回穿梭，实时监测和记录工作面煤层地质变化和煤机、支架的运行轨迹，最大巡检速度可达每分钟60米，10分钟就可以完成工作面的扫描，并自主制定割煤策略，从而实现智能割煤。
这样的画面在神东煤炭集团并不鲜见。这家国家能源集团的主要煤炭生产企业，已建成国内产能最大、装备最先进、生产配套最齐全的大型现代化高产高效矿井群，成为煤炭行业安全、高效、绿色、智能煤炭生产的典范。
