国资入主后的两年多里,东方园林低调务实的展开了一场自我革新。“生态做精,环保做强,循环经济做优”,在国资加持下,东方园林三大主力业务板块转型成效渐显,公司流动性危机压力进一步缓解,外部融资渠道持续拓宽。迎来多重赋能的东方园林,正稳步走上一条全新的高质量发展道路。
三大板块稳步转型
自2019年8月,北京市朝阳区国资委正式成为东方园林实际控制人,公司业务转型优化夯实的步伐也由此迈开,围绕助力“美丽乡村”和“无废城市”,秉承生态做精、环保做强、循环经济做优的战略目标,持续践行“绿水青山就是金山银山”的发展理念。
目前,东方园林已形成生态业务、环保业务、循环经济业务三大板块稳步发展的格局。其中,生态业务主要包括市政园林、水环境综合治理、和全域旅游等,环保业务以工业危废处置为主,循环经济业务则主要为工业废弃物循环利用。
生态业务方面,深耕精品项目建设,通过生态修复、水生态治理及园林景观等方面提升品质为城乡提供宜居的生态环境。向客户提供全流程的生态优化服务,通过多种形式灵活参与地方政府海绵城市建设、河道修复、水景观提升、乡村污水处理等生态环境综合治理业务。
环保业务方面,东方园林主要通过无害化处理、资源化利用和驻场服务等模式为产废企业提供工业危废综合处置服务。目前东方园林已在多个省市布局有关固危废和污水处置能力的工厂近百座,并持续推进技术的更新迭代,通过技术改造和管理运营提升,不断提高工厂的处置效率。
循环业务方面,东方园林从2020年开始逐步布局工业废弃物循环业务,以规划调整城市或区域的产业结构为出发点,通过“资源—产品—废弃物—再生资源”的闭环经济模式,实现不同工业企业间以及工业企业、居民和自然生态系统之间物质、能源的输入与输出,并形成物质循环利用、能源多能互补和信息智慧管理的绿色发展目标,最大限度高效利用资源和能源的目标,最终实现区域的低碳、循环发展。
提质增效加速转型
打造一个稳固的业务板块基础,是东方园林整体业务转型发展的重要一步。针对公司业务发展现状,相关部门在项目建设、融合合作以及技改升级等多个维度进行帮助,促进公司业务转型提速。
在国资加持下的东方园林以提质增效为目标,加大创新投入,加快技改升级。以环保业务领域为例,当前我国环保产业规模庞大前景广阔,环保项目发展正逐渐迈向新高地。业内共识认为,以先进环保技术工艺和装备研发为基础,促进绿色制造技术的创新和深度应用,有效推动相关产业的绿色转型,是从根本上解决工业污染问题,实现“源头治理”的重要途径。
目前,东方园林正逐步开展环保板块技改升级,一方面提升环保项目建设能力和落地质量,形成经营发展的良性循环,另一方面进一步为再生资源业务打开局面,提升不同类别的再生资源处置能力和利用能力,扩展业务的覆盖能力。
值得一提的是,在各方的帮助及支持下,整合朝阳区域内相关资源为东方园林全方位赋能,在业务层面已经推动东方园林与相关企事业单位在乡村振兴、低碳经济、再生资源、城市更新方面建立合作,为东方园林加速转型创造了良好环境。
高质量发展前景可期
三大业务板块转型背后,是国资对东方园林所处行业产业发展趋势的前瞻性预判。“生态做精,环保做强,循环经济做优”的战略转型提速,正推动东方园林迈向高质量发展新格局。
当前,东方园林在生态业务上持稳笃进,重点布局地方财政状况良好,融资推进顺利的地区。虽然生态工程业务总量有所减少,但项目质量始终保持了较高水平,从而实现了对公司整体业绩的良好支撑。生态业务也将继续为公司高质量发展的目标砥砺前行。
环保业务方面,依托现有危废处置平台,东方园林不断提升危废处置能力,加速环保技术的更新迭代,升级环保工厂的管理运营,做大做强危废处置业务。目前,在优质环保业务占比上,公司已实现较大突破,并展现出明显的市场潜力。
在循环经济业务上,东方园林已完成废旧家电、电子废弃物、报废汽车拆解等领域布局,并和大型央国企开展废钢和不锈钢、废纸、铝、电子产品等多品种的业务合作,业务体系和布局趋于成熟。
同时,在循环经济业务布局过程中,东方园林还积累了长期稳定的优质客户资源和上游供应商资源,下游客户则多是大型的国有企业和行业龙头,账期短、资金回收有保障。随着家电拆解、汽车拆解等循环经济各业务板块的联动和相关深加工业务的开展,预计将来循环经济业务在公司的战略发展下做出持续的贡献。
近两年来,东方园林一方面在不断优化产业结构,提升优势业务占比,为公司现金流运转构建了一个良好的业务环境,大幅提升了公司的抗风险能力和可持续发展优势;另一方面,通过对三大业务板块的梳理整合,东方园林进一步锻炼产品、技术和服务内功,保障和提升了在整体业务领域的核心竞争优势,这也很大程度上强化了未来市场空间的开拓能力。
随着环保产业在国计民生中的战略地位不断提高和相关配套政策的不断出台完善,生态环保行业的发展图景持续向好。在国资加持下的东方园林已经重新找准航线,朝着高质量发展的方向满舵前行。
