2020年9月以来,总书记先后在联合国大会、气候雄心峰会等多个场合作出的2030年碳达峰和2060年碳中和承诺,既彰显了我国的大国担当,也表明国家全面推动经济社会绿色低碳转型的决心。《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》明确提出,2035年碳排放达峰后稳中有降,“十四五”时期单位国内生产总值能源消耗和二氧化碳排放分别降低13.5%、18%;同时,强调通过用能权、碳排放权市场化交易等市场化方式,减排温室气体。当前,国家正在研究制定2030年前碳排放达峰行动方案以及分领域和分行业的应对措施,加快建设碳排放权交易市场,并通过环保、能耗、质量、安全等行政手段,推动经济社会全面绿色低碳循环发展。
房地产作为国民经济增长的重要支柱,在其繁荣发展的同时,带来了大量的资源能源消耗和温室气体排放,据估算国内40%的碳排放与房地产行业相关,比如上游的钢铁、水泥和玻璃等行业都排放了大量的二氧化碳。为减缓房地产发展带来的生态环境影响,部分房地产龙头企业进行了积极探索,创新了环境管理模式,除自身做好环境保护工作外,还将绿色要求延伸到供应链上相关企业,以实际行动践行了企业社会责任。2016年6月5日,阿拉善SEE、中城联盟等共同发起的“中国房地产行业绿色供应链行动”(以下简称“绿链行动”),通过房地产企业自发开展的绿色供应链管理工作,发挥了企业“采购力量”的作用,产生了“以点带线”和“以点带面”双重效果,带动了部分上游企业绿色低碳发展。可以说,绿链行动是绿色供应链管理模式在具体行业应用的成功范例,其既沿用了绿色供应链管理的基本思路,又结合房地产行业的特点进行了必要创新:一方面,通过联合采购方式,将各房地产企业的零散采购集中起来,既统一了各企业的绿色采购标准,又以集中的大额采购提升了企业绿色采购的话语权,形成了推动行业转型的强大力量;另一方面,在对上游企业绿色发展水平评价的基础上,以公开的“白名单”、“绿名单”和“黑名单”去引导企业绿色采购,既拓宽了绿色产品市场空间,又抵制了污染产品的销售,形成了鼓励绿色发展的正向的激励机制。
在“碳达峰”和“碳中和”的大背景下,作为碳排放大户的房地产行业面临着巨大的转型压力,急需通过技术升级和模式创新,持续减少整个供应链的碳排放,向着“碳中和”方向迈进。结合房地产行业产业链长、涉及行业多、碳排放量大的特点,建议率先引导绿色供应链管理水平高的企业继续探索创新,充分发挥“绿色采购力量”的作用,深度挖掘整个供应链的节能减碳潜力,助力国家“碳达峰”和“碳中和”目标的实现。具体建议如下:
一是从供应链上游向中下游延伸。多数房地产企业开展的绿色供应链管理工作呈现出“重上游而轻中下游”的特点,主要关注钢铁、水泥、铝合金、玻璃生产等上游环节,而对房屋建造、运维等中下游环节的关注明显不够,对于供应链绿色转型的带动性不强。在打造绿色供应链时,建议企业双向发力,在管好上游企业的同时,也要将绿色要求向中下游环节延伸,带动尽可能多的链上企业绿色转型。
二是从线型管理转向闭环管理。多数房地产企业打造绿色供应链时,依旧延续了从“摇篮”到“坟墓”的线型管理模式,并未采用闭环思维,只是简单的向上游或者下游企业提出绿色要求,对循环利用工作不够重视。建议企业进一步延伸社会责任,在打造绿色供应链时,统筹考虑建筑从设计、建设、使用、运维、拆除到废料回收再利用全生命周期的环境影响,形成从“摇篮”到“摇篮”的全生命周期闭环管理模式,全面提升循环利用水平。
三是从关注“小绿色”转向“大绿色”。多数房地产企业所关注的绿色属于“小绿色”,集中于污染物和温室气体减排以及节能、节水等与生态环境保护直接相关的领域。在绿色发展的大背景下,应用更加宽广的视角去看待绿色,一切合法从事的且有助于能源资源消耗最低化、生态环境影响最小化、可再生率最大化的行为,都应被视为绿色行为。企业向链上企业提绿色要求时,建议在“小绿色”之外,增加诸如杜绝违章建筑、延长建筑寿命、提高绿化率等“大绿色”要求,带动链上企业全方位绿色转型。
四是从“浅绿”走向“深绿”。对于绿色供应链管理水平较高的龙头企业,可以结合碳达峰和碳中和的相关要求,尝试从“浅绿”走向“深绿”,探索打造零碳住宅甚至零碳供应链,为行业发展提供可推广、可复制的“绿色样板”。
(毛涛 工业和信息化部国际经济技术合作中心能源资源环境研究所所长、研究员)
